Nepaprastai konkurencingos gamyklos
Gamyklose pradėti naudoti metodai yra artimi Renault Gamybinei Sistemai. Ši, 1998 metais įvesta programa, leido tarptautinėms gamykloms pasiekti aukščiausią našumo lygį. Remiantis šios programos prielaidomis, visi gamybos proceso dalyviai, t.y. pirkimų skyrius ir tiekėjai, logistikos specialistai, inžinieriai ir gamybos darbuotojai sutelkti yra bendriems tikslams pasiekti ir naudojasi vienodais veikimo būdais.
Renault koncernas nusprendė pasinaudoti Nissan Gamybos Metodu, naudojamu japoniško gamintojo gamyklose, kur darbo vieta tai produkcijos organizavimo centras ir tiksliai apibrėžia operacijų standartus bei veiksmus, kurie yra atliekami kiekvienoje gamybos proceso darbo vietoje. Toks darbo organizavimas leidžia optimizuoti gamyklos našumą, yra gaunami aukštos kokybės produktai bei užtikrinama darbo vietose ergonomika.
Tarptautinių pirkimų optimizavimas
Šis projektas numato 1-osios kategorijos 42 tiekėjų iš skirtingų šalių, tame tarpe iš tokių šalių kaip Rumunija, Turkija, Rytų Ir Vakarų Europos šalys, dalyvavimą, o taip pat numato tiekėjų paramos programos įvedimą, kurios pagrindinis tikslas padėti joms vystytis, gerinti organizuotumą, didinti techninį potencialą bei optimizuoti išlaidų kontrolę. Remiantis Renault koncerno parengta metodologija, gamyklų teritorijoje buvo sukurta Verslo Zona Tiekėjams, kurių buvimas vietoje žymiai paskatino techninių žinių vystimąsi bei gamyklų našumo didėjimą.